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他微笑著向我們走來，步履穩(wěn)健，目光堅定，至誠中透著儒雅。這位農(nóng)民出身的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)六千多名農(nóng)民兄弟先后12次獲得中國建筑工程最高獎——魯班獎，16次獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎，50多次獲上海市“白玉蘭”獎、江蘇省“揚(yáng)子杯”獎……順著他走過的路，回頭望去，從當(dāng)初賺錢為自家能過上好日子，到如今投資數(shù)千萬元倡導(dǎo)設(shè)立十六項公益基金為社會謀福祉，宜安控股有限公司董事長蔣東良用心詮釋企業(yè)家的“四有”精神。

政治上有方向

作為企業(yè)的一把手，蔣東良不但是優(yōu)秀企業(yè)家還同時享受國務(wù)院特殊津貼，是中國公益事業(yè)十大突出貢獻(xiàn)人物。“為天地立心，為生民立命”是蔣東良堅持科學(xué)發(fā)展、履行社會責(zé)任的價值追求和宗旨所在。

從一個只有56名農(nóng)民工人組成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)起重隊，一躍發(fā)展成為現(xiàn)在擁有18個分公司的全國安裝業(yè)知名企業(yè)，蔣東良創(chuàng)造了太多的奇跡。如今，作為江蘇省工商聯(lián)副主席、徐匯區(qū)工商聯(lián)副主席、區(qū)政協(xié)副秘書長的蔣東良一直把如何正確處理好“親”“清”政商關(guān)系作為自己的出發(fā)點，引領(lǐng)民營企業(yè)健康發(fā)展和民營企業(yè)家健康成長。

蔣東良告訴記者：“現(xiàn)在我們能看到部分民營企業(yè)存在虛胖、盲目、跑偏的問題，歸根結(jié)底是企業(yè)家存在價值觀危機(jī)。如果說經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的是肌體上的乏力，那么價值觀危機(jī)引起的將是精神上的‘缺鈣’。拯救價值觀危機(jī)的關(guān)鍵就是要將社會主義核心價值觀根植于企業(yè)的核心價值觀之中，用核心價值觀的多維向度來考量和約束自身，在面臨關(guān)鍵抉擇的時候，才不會一失足成千古恨。”

發(fā)展上有本事

    1996年，蔣東良接手宜安公司時，企業(yè)虧損嚴(yán)重。在蔣東良精心布局下，憑著一股子闖勁，蔣東良執(zhí)掌的宜安公司，成長為具有國家一級總承包資質(zhì)的跨區(qū)域大企業(yè)，擁有十幾家分公司，一、二級建造師200多人，從業(yè)人員6000多名的全國安裝業(yè)知名企業(yè)，納稅額超過億元。

蔣東良常常說：“過去成功,但不能代表現(xiàn)在和未來成功，用過去成功的經(jīng)驗指導(dǎo)現(xiàn)在的自己走向未來是很危險的，我們一定要理念創(chuàng)新，思維創(chuàng)新更要改變固有的習(xí)性，顯的尤其的重要。”轉(zhuǎn)型發(fā)展是蔣東良時刻思考的課題，建筑安裝取得一定成績后，他開始大力發(fā)展生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)。蔣東良認(rèn)為，生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，又是大有作為的事業(yè)，更是一種公益。

在蔣東良看來：“過去民營企業(yè)的發(fā)展多依靠人口紅利、政策紅利和資本紅利，通過信息和成本差來賺錢，真正掌握核心技術(shù)的較少，舊的發(fā)展模式必然不可持續(xù)。最近中美貿(mào)易戰(zhàn)引發(fā)的‘中興事件’給我們敲響了警鐘，雖然相比四十年前我們有著長足的進(jìn)步，但在許多領(lǐng)域我們的企業(yè)距離國際水平差距較大，發(fā)展轉(zhuǎn)型刻不容緩！建議我們民營企業(yè)家應(yīng)該充分結(jié)合自身特點，利用好互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工具，勵精圖治、內(nèi)外兼修，能夠在思維方式、發(fā)展理念、增長模式、特別是技術(shù)創(chuàng)新上有建樹、出‘彩頭’，修煉出不懼任何競爭的真本事。我現(xiàn)在轉(zhuǎn)型做環(huán)保、農(nóng)業(yè)，就是基于這個考慮。”

責(zé)任上有擔(dān)當(dāng)

蔣東良的采訪并不好約，因為日程安排的非常滿。為了如約接受記者采訪，蔣東良一大早六點驅(qū)車從江蘇宜興的公司趕到上海和記者交流了三個多小時，當(dāng)天下午三點還要再從上海趕到無錫的工地，接待國務(wù)院民工工資核查組。一個小小的細(xì)節(jié)，讓記者感受到了信守承諾的企業(yè)家精神。

在蔣東良的辦公室，記者看到一百多塊錢的窗簾用了十多年，已經(jīng)發(fā)黃褪色，書柜舊了翻新刷一層油漆接著用，一千塊的辦公桌也已經(jīng)十年沒換。就是這樣對自己摳門的老板，做起公益事業(yè)來卻十分慷慨。

宜安公司先后設(shè)立全國首個農(nóng)民徹底脫貧小額貸款擔(dān)保基金、宜安農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)基金、云帆教育基金、上海交大社會管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)基金、宜安黨內(nèi)關(guān)愛基金、宜安愛心泉飲水基金、江蘇安裝行業(yè)發(fā)展基金、上海宜安夢公益基金以及宜安科技創(chuàng)新人才發(fā)展基金等，2016年宜安公司創(chuàng)立40周年時，蔣東良提出不搞慶典，他出資1280萬元設(shè)立了“宜安夢”公益基金會，打造“百年宜安”。截至目前，蔣東良已經(jīng)成立了16只基金，累計投入超過六千萬元。蔣東良告訴記者：“我的目標(biāo)是六十歲的時候，一共要做到30只公益基金。”

“人的匆匆一生正是在這樣的追尋中，生命多了一分期待，一種充滿奇跡的向往。如果失去這樣的追尋，日子能夠一眼看到頭，那活著還有什么意思呢？”事業(yè)成功的蔣東良，用各種公益基金關(guān)心著徐匯區(qū)老公房里的弱勢群體，關(guān)心著失獨(dú)家庭的老人，關(guān)心著西藏薩迦的貧困少數(shù)民族。

蔣東良說：“民營企業(yè)的的責(zé)任擔(dān)當(dāng)在于不是只逐一己之利，而是通過企業(yè)的發(fā)展為社會帶來更多的福利。為社會多創(chuàng)造財富，向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)；為國家多交稅收，依法經(jīng)營、照章納稅是企業(yè)的基本責(zé)任；為社會多解決就業(yè)，充分尊重和切實維護(hù)員工合法權(quán)益；為綠水青山多出力，促進(jìn)制造業(yè)的‘彩色GDP’向‘綠色GDP’轉(zhuǎn)型；為對口扶貧多辦實事，推動傳統(tǒng)的‘輸血’式公益扶貧向‘造血’式精準(zhǔn)扶貧轉(zhuǎn)變。”

文化上有內(nèi)涵

蔣東良在采訪中談的最多的是：“要把社會主義核心價值觀融入企業(yè)文化建設(shè)中。我們現(xiàn)在企業(yè)管理當(dāng)中有一個概念就是 ‘企業(yè)公民’。我們個人作為自然人是一個公民，企業(yè)作為法人同樣也是一個公民。公民層面‘愛國、敬業(yè)、誠信、友善’的要求，同樣可以作為衡量一個‘企業(yè)公民’是否合格的標(biāo)尺。所以，民營企業(yè)作為 ‘企業(yè)公民’需要把社會的基本價值觀和日常的商業(yè)運(yùn)作結(jié)合起來，這樣才能夠更好地履行自己的社會責(zé)任，并且用自己的商業(yè)運(yùn)作以及自己各方面的行為，來促進(jìn)整個社會的發(fā)展進(jìn)步。”

這么多年來，蔣東良一直堅持并傳承孝道文化。他認(rèn)為有素質(zhì)的勞動者就是人才，應(yīng)該內(nèi)外兼修。蔣東良是這么說的，也是這么做的。雖然在事業(yè)上取得了一定的成就，但蔣東良的內(nèi)心依然認(rèn)為：“企業(yè)家是創(chuàng)造物質(zhì)財富的，但是更加需要創(chuàng)造精神財富。他常常說；“物質(zhì)是帶不走的，而精神可以傳承”。