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【專題】浪尖：長三角產業協同計劃
從芯片到人工智能，從基因檢測到大飛機，長三角區域聚力科創，全鏈條推動高質量發展。打造長三角創新高地，需要更高層面的產業協同。

長三角科技創新“無民營經濟不活，無產業集群不富，無龍頭企業不強，無名牌產品不響”，民營企業在自主創新方面起到了舉足輕重的作用。

習近平總書記曾指出“市場活力來自于人，特別是來自于企業家，來自于企業家精神”，總書記這段話表達了對我國企業家以及企業家精神的充分認可。

民營企業和企業家精神在長三角產業協同中發揮著怎樣的作用？宜安控股有限公司董事長蔣東良表示：外部環境要改善，但企業家內在的修煉更加重要。無論是建筑安裝行業，還是長三角環保產業，蔣東良都在用為社會謀求更多福祉的企業家精神，促進長三角產業協同。

宜安控股有限公司董事長蔣東良

民企創新的模式與邊界：理念創新是根本，內在修煉是企業家必修課

澎湃新聞：您曾提出過三個“局”（變局、破局、布局），結合當前國內外形勢，如何理解它們之間的關系？

蔣東良：所謂變局，就是當前的經濟形勢和世界局勢。在我記憶中，上世紀80年代，會開汽車，就是鐵飯碗，但現在，出租車司機做夢都擔心自駕車和共享車搶了生意。2000年春節，短信拜年，每條僅一毛錢，中國移動、聯通一晚上收入40億，現在短信就發發微信驗證碼。數碼相機被手機替代。康師傅被美團替代……

在大變局時代，要從傳統的線性思維向結構性思維轉變，用動態思維、循環思維、系統思維和辯證思維來破局。

布局，關鍵要做“四有”企業家，政治上有方向，發展上有本事，責任上有擔當，文化上有內涵。

三個“局”之間的關系就是：在變局時代如何來破這個局，關鍵是要布好局。

澎湃新聞：在布局過程中，面對不確定性，企業要有創新意識，以變應變。您是做建筑安裝業出身的，但目前您涉獵多個產業，如生態農業、環保產業，在您身上可以看出民營企業家的創新意識和行動。那么在當前新形勢下，您認為，民營企業家需要樹立怎樣的創新意識？特別是對一些年輕的民營企業家，關于創新，您有哪些建議？

蔣東良：現在是一個大變局的時代，生活方式、生產方式以及國內外形勢都在變，但是變并不可怕，可怕的是固有思維。所以要創新，而根本的創新是思維創新。

從長三角民營企業家的角度來說，過去成功不能代表現在成功，更談不上未來成功。用過去成功的經驗指導現在的自己走向未來，是很危險的。因此，必須創新理念，改變固有習性。

我原來從事的是建筑安裝業，現任江蘇安裝協會會長。我的觀點是：沒有傳統的行業，只有傳統的人和傳統的思維，所以理念創新是根本。但現在社會上所謂很多創新都是放在口頭上面的，沒有落在實處。

創新的模式是多樣的，有技術創新、科技創新、模式創新、管理創新等等。不管何種模式的創新，有一點是非常重要的，那就是任何事情，從小事做起。最近，我參加了一個開工典禮，一家世界500強企業的高管遞給我一張少一個角的名片，他說節約從小事做起，名片少一個角照樣用，節約紙張。我記得當天的開工典禮借用了2噸黃沙、8把鐵鍬和一個移動音響，花費極少。很多盲目、虛胖、跑偏的開工典禮，搭個臺動輒幾十萬甚至上百萬，造成很大的浪費。

企業不是越大越好，也不是越小越好，而是為社會謀求的福祉越多越好。還有一些企業家遇到問題就抱怨、躺平，但抱怨始終是解決不了問題的。從民營企業家的角度來說，外部的環境特別是營商環境要改善，但企業家內在的修煉更加重要。

澎湃新聞：民營企業如何用動態思維、循環思維、系統思維、辯證思維來實現企業高質量發展呢？

蔣東良：疫情防控是動態思維最好的一個案例。另外，用動態思維來看，考核體制也要改革，無論是對企業的考核，還是對政府官員的考核，單純考核GDP是有問題的，要與高質量發展深度融合。雖然現在已經不再“唯GDP論”，但實際操作中可能不是那么回事。

循環思維，目前普遍存在“重建輕維”現象：一方面是技術角度的循環，另一方面是社會治理角度的循環。世界貧富差距還是很大，富有了以后要去做一些公益，是為了讓財富在社會上循環。

系統思維，可以用治病來舉例。頭痛醫頭，腳痛醫腳，這種思維方式比較淺薄，不是系統的考慮。手指疼但可能毛病不在手上面，而是在神經的某個地方。

辯證思維，以“兩山理論”為例。為了綠水青山關掉一批化工企業，就是線性思維。綠水青山就是金山銀山，并不是說為了保護環境不要發展，關鍵是去思考靠科技創新、模式創新，更要從小事做起，讓綠水青山變更美，把金山銀山做更大。

澎湃新聞：您還總結過，“創新要學美國，誠信學德國，精益求精學日本”。

蔣東良：中國企業家一定要感黨恩，聽黨話，跟黨走，這是根本。方向要正確，在發展的過程中，要學習國外的優點。

美國的創新制度和環境確實好，出了很多成果，諾貝爾獎獲得者、世界排名靠前的大學，很多都在美國。

德國生產的東西，不像我們網上賣的東西質量參差不齊，哪怕一個小的螺絲釘，都是保證質量的，很精致，價值也高。

日本的精益求精，更是值得稱道。在日本機場想吃一碗面，有很多選項，可以選擇面硬一點或軟一點、面多一點或少一點、湯濃一點或淡一點。一碗面可以看出日本精益求精的文化。

澎湃新聞：今年釋放出了對民營經濟與民營企業友好的信號，您如何看待這些政策？

蔣東良：被稱為“民營經濟31條”的《中共中央國務院關于促進民營經濟發展壯大的意見》中有些舉措對民營企業很友好，比如對民營企業應收賬款的處理等。關鍵是要落實到位。

作為民營企業家，我建議不要劃分民營企業、國有企業等，不要以所有制來區別對待企業，關鍵看企業為社會謀求多大的福祉。

建立一種公平的機制比什么都重要。

作為企業家精神的體現：鄉村振興能改變鄉村什么

澎湃新聞：如何讓青山綠水變更美，如何把金山銀山做更大？

蔣東良：我是宜興人，在太湖旁邊長大，以前我請上海的業主到太湖去看看，現在我不愿意請他們去。這兩年水危機有所改變，但沒有徹底解決，從太湖回來身上還是有藍藻的味道。

是污染排到河里去了嗎？不是，現在沒有企業敢這么做了。土壤里殘存的10年、20年甚至100年前的污染，在連續下了幾場雨以后，就會滲透到河水里，沒法根治。

實踐告訴我們，如果只有金山銀山沒有綠水青山，治理的成本太高了。

同樣，我曾作為長三角環保產業聯盟的召集人，隨江蘇省政府的代表團到貴州的開陽縣考察。那里空氣新鮮，水都是甜的，但是縣委書記說一年財政收入只有5個億。我認為，只有綠水青山沒有金山銀山，那就是“窮山惡水”。

澎湃新聞：我們再談談鄉村振興。生態振興、人才振興、文化振興、產業振興里面，人才振興是最難的。人才下鄉，與人才留鄉還不一樣。鄉村振興更需要的是人才留鄉，那么要如何留住人才？

蔣東良：并不是博士、院士才叫人才，能為社會創造價值的有素質的勞動者都是人才。對于鄉村振興來說，這樣的人才首先要熱愛農村，能夠扎根農村，這既是一種情懷，也是一種精神。當然，除了有情懷，還需要國家政策的支持，只有這樣，人才才能夠在農村長期扎根。

在我成立的農業公司，我當年扶持的大學生獲得了“中國十大大學生創業人才”稱號，現任公司總經理，同時也是市政協委員，獲得了很多榮譽。我和他認識也是出于一個偶然的機會。他是農校畢業想回鄉創業的大學生，沒錢，我就支持他，一步一個腳印去推動。我對他沒有什么要求，只希望他能有企業家的責任感，自己發展了以后再去幫助有需要的人。他后來也去做慈善，公益做得很好。

澎湃新聞：民企參與村企聯建，離不開企業家的責任感和鄉建情懷，但民企是市場主體，要民企可持續參與村企聯建，就要有可預見的回報，所以依據你們的實踐，您認為互利互惠可以實現么？

蔣東良：現在我們做鄉村振興、做農業都是賠錢的，每年賠幾百萬甚至幾千萬。能堅持下來，靠的只是情懷，用做公益的心態。但是企業要賺錢，才能可持續地支持鄉村振興。

當下的鄉村振興有些變了味，為了環境整潔而大拆大建。農村應該有農村的味道，現在是把農村的事情當成是城市里的事情來做。我一直反對農村污水治理搞一刀切、集中處理。農村污水管網比較散、不集中，卻是按照城市排污管道來治理。

農村的問題，不能照搬城市治理那一套。

澎湃新聞：您不僅在長三角用行動支持鄉村振興，還有跨省域的區域合作項目。在2021年的公開報道中，您提到，打算到外省市投資環保產業，建設環保產業園。目前項目已落地了么？

蔣東良：我們先后到全國各地考察，已在十多個省市根據產業特點選擇建設環保產業園和生產基地。我們民營企業抱團去做。我是江蘇省環保產業商會會長，目前正在籌建長三角環保產業鏈聯盟。我覺得環保產業是朝陽產業，同時用做事業和做公益的心態去做，初心不完全是為了賺錢。

我們還在倡導和籌備一個項目叫長三角環境醫院，和看病一樣。但我們運用的是我前面所講的系統思維，而不是頭痛醫頭、腳痛醫腳。我們要給企業和整個環境做“體檢”，然后系統“治病”。